Une plateforme e-learning ludique équipée de 195 formations en vidéo enregistrées par 89 experts de leurs disciplines

Le catalogue de formation de www.patron-stratege.com est réparti dans 3 salles et 17 objets interactifs

3 objets interactifs sont entièrement disponibles pour l’entreprise pour présenter ses propres documents et formations.

Salle 1 : Le patron

1/ Leadership/management

• J’affirme ma personnalité
• Je construis ma marque personnelle
• Je développe la confiance en moi
• Je combats mon trac pour parler en public
• Je développe mon leadership grâce à mon intelligence émotionnelle
• Je développe un leadership responsable
• Je mets en place le leadership responsable
• Je m’initie au leadership responsable
• J’améliore ma posture managériale
• Je manage positivement
• J’utilise les TIC pour manager à distance

2/ Comportements gagnants

• J’identifie mes comportements gagnants et perdants avec les autres
• Je pratique le management 360° Feedback SPM©
• Je délègue pour réussir
• J’apprends à m’auto-motiver
• J’apprends à gérer mon stress
• J’apprends à détecter les mensonges

3/ Changements d’organisation

• Je comprends les facteurs clés de réussite d’une politique de changement
• J’accompagne le changement dans l’entreprise
• Je mets en place les outils du travail collaboratif
• Je convaincs la direction de l’entreprise de se digitaliser
• J’adapte mon management au digital
• Je fais appel à un consultant
• Je choisis un consultant
• Je détermine les freins au changement dans l’entreprise
• Je mets en place le changement dans l’entreprise
• Je mets en place le mode projet dans l’entreprise
• Je réussis la gestion de mon projet
• Je vaincs les résistances à la mise en place d’une stratégie digitale
• J’adopte des méthodes agiles
• J’apprends à travailler avec un consultant

4/ Gestion des conflits

• Je manage des personnalités difficiles
• Je préviens les conflits
• Je gère les conflits
• Je prends des précautions avant de licencier
• Je préviens le harcèlement moral

5/ Difficultés financières

• Je constate la cessation de paiements de mon entreprise
• Je constate la cessation de paiements de mon entreprise : Formalités
• Je contacte le Tribunal de Commerce
• Je comprends le fonctionnement de la procédure de conciliation
• Je découvre le fonctionnement du mandat ad hoc
• Je rentre dans une procédure de sauvegarde
• Je gère le redressement judiciaire de l’entreprise
• Je découvre les procédures concernant les entreprises en difficulté
• Je me fais aider pour gérer les difficultés de mon entreprise
• Je travaille avec l’administrateur judiciaire
• J’obtiens un plan de continuation pour l’entreprise
• Je gère un plan de cession de l’entreprise
• Je fais face à la liquidation judiciaire de l’entreprise
• L’abus de biens sociaux

Salle 2 : L’entreprise

6/ Qualité

• Je comprends la norme ISO 9001 et ses exigences
• Je forme mes équipes aux enjeux de la qualité
• Je maîtrise le déploiement des objectifs qualité et leur appropriation par les collaborateurs
• Je déploie une approche innovante dans ma démarche qualité
• Je pratique l’amélioration constante
• Je découvre l’approche par les risques de la norme ISO 9001 / 2015
• Je chiffre les coûts de la non-qualité
• Je mets en place la qualité dans l’entreprise
• Je découvre les 5S
• Je fais vivre la qualité chez mes fournisseurs sous-traitants
• Je mesure la satisfaction des clients de l’entreprise

7/ Innovation

• Je développe l’innovation
• Je découvre la créativité en entreprise
• Je combats les freins à la créativité
• J’utilise la réalité augmentée sur mon site web
• Je découvre les applications de la réalité augmentée dans l’industrie
• J’organise la maintenance préventive
• Je comprends le lean dans les services
• Crédit d’Impôt Recherche
• Je mets en place le processus de créativité
• J’applique les techniques de créativité de groupe
• Je découvre la méthode des 6 chapeaux
• Je dépose des brevets d’invention
• Je dépose des brevets d’invention : Breveter une invention
• Je comprends et adopte le lean management
• Je comprends le lean dans l’industrie

8/ Transformation numérique

• J’investis dans le digital pour réaliser des gains de productivité
• Je réalise des économies avec le digital
• Je crée des avantages différentiels grâce au digital
• Je chiffre et finance la transformation numérique de l’entreprise
• Je lance le site e-commerce de l’entreprise
• Je mets en place la distribution omnicanal
• J’implante le digital dans mon magasin
• Je me développe sur l’internet mobile
• J’estime les revenus complémentaires liés à la mise en place d’une stratégie digitale
• Je gère un projet digital
• Je constitue une équipe digitale
• Je comprends le parcours client à l’ère digitale
• Je développe un marketing omnicanal
• Je développe un marketing omnicanal : Les nouveaux canaux de distribution
• J’attire plus de clients grâce à l’omnicanal
• J’utilise internet pour faire venir les clients dans les magasins
• J’utilise le digital dans les magasins
• Je prends le virage du m-commerce
• J’organise la sécurité numérique de l’entreprise
• J’apprends à utiliser l’omni canal

9/ Export

• J’élabore un projet export
• Je découvre les règles juridiques de l’exportation
• J’apprends à maîtriser les Incoterms
• Je détermine un prix de vente export
• Je réalise un diagnostic export
• Je découvre les règles juridiques pour vendre et me développer en Europe
• Je comprends le fonctionnement de l’assurance prospection
• Je découvre les techniques de paiement à l’international

10/ Développement international

• Je comprends les enjeux et difficultés du développement à l’international
• Je mets en place les bonnes pratiques pour développer l’entreprise à l’international
• Je découvre les dispositifs de soutien public au développement international
• J’utilise le mécanisme Volontaire International en Entreprise (VIE) pour me développer à l’international
• J’évite les pièges dans le développement commercial à l’international
• Je découvre les solutions juridiques d’implantation à l’étranger
• J’utilise les outils du commerce international
• Je découvre les aides régionales au développement à l’international

11/ Croissance externe

• Je décide de développer l’entreprise par croissance externe
• Je définis le cahier des charges de ma reprise de PME
• Je trouve une entreprise à reprendre
• J’analyse les comptes de la cible
• Je réussis les 100 premiers jours de ma reprise de PME
• J’évalue une entreprise déficitaire
• Je négocie la garantie d’actif et de passif
• Je négocie la garantie d’actif et de passif : La garantie de passif
• La fiscalité des holdings
• Le régime des sociétés mère / fille
• Le mécanisme de l’intégration fiscale
• Je finance ma reprise en LBO
• Je monte un LBO
• Je m’informe sur la démarche de reprise de société
• Je m’informe sur la démarche de reprise de société : Assimiler la démarche de reprise d entreprise
• J’évalue la cible
• Je négocie avec le vendeur
• Dois-je reprendre un fonds de commerce ou des titres de société ?
• Je définis le périmètre de la reprise envisagée
• Je signe les actes définitifs
• Je me fais accompagner par le cédant

12/ Développement en franchise

• Je décide de me développer en franchise
• Je comprends les différences entre les différents types de réseaux contractuels
• Mon entreprise peut-elle se développer en franchise ?

13/ Financements de la croissance

• Je recherche des fonds auprès d’investisseurs financiers
• Je m’informe sur les investisseurs financiers en capital
• Je m’informe sur les sources de financements possibles : Financements non bancaires
• Je contacte la BPI
• Je contacte les banquiers : Le banquier un fournisseur spécifique
• J’arbitre entre emprunt, leasing ou location financière
• Le cautionnement du dirigeant d’entreprise
• Je surveille la cotation Banque de France de mon entreprise
• Je recherche des investisseurs pour financer la croissance de l’entreprise
• Je négocie mon pacte d’actionnaires
• Je finance l’immobilier de l’entreprise par emprunt
• Je lance une campagne de crowdfunding
• La communication financière de l’entreprise
• Bénéficier du statut de Jeune Entreprise Innovante

Salle 3 : Les équipes

14/ Management des équipes

• Je crée un environnement propice à la performance collective
• Je crée plus de valeur avec le capital humain de mon entreprise
• Je pilote les ressources humaines de mon entreprise
• Je déploie une politique de rémunération motivante
• Je mets en place la participation, l’intéressement, l’actionnariat salarié
• Je développe la cohésion de mes équipes
• Je pratique la promotion interne
• Je gère les talents
• J’exploite les entretiens professionnels pour développer les compétences
• J’élabore le plan de formation de l’entreprise
• Je gère le plan de formation de l’entreprise
• Je comprends et gère le stress des collaborateurs
• Je comprends et maîtrise l’absentéisme
• Je maîtrise les outils du dialogue social
• Je gère les Instances Représentatives du Personnel IRP
• Je manage hors hiérarchie

15/ Santé / Sécurité au travail

• J’analyse le tableau de bord social
• J’identifie les risques d’accident du travail dans mon secteur d’activité
• Je fixe les règles de sécurité sur les lieux de travail
• Je diminue les impacts des accidents du travail et des maladies professionnelles
• Je détermine les causes des troubles musculo-squelettiques
• Je connais les facteurs de risques psychosociaux
• Je préviens les risques psychosociaux
• Je préviens le burnout
• J’intègre les IRP dans la prévention concernant la santé, la sécurité et le bien-être au travail
• J’établis la BDES Base de Données Economiques et Sociales
• J’améliore le bien-être au travail dans l’entreprise

16/ Responsabilité Sociétale / Sociale

• J’implante la RSE dans mon entreprise
• Je comprends les relations entre la RSE, le droit social et les ressources humaines
• Je deviens labellisé Lucie
• Je réalise un bilan carbone
• Je m’initie au développement durable
• Je découvre la démarche RSE
• Je découvre la norme ISO 26000
• Je comprends comment utiliser la norme ISO 26000
• J’évalue la démarche RSE de mon entreprise
• J’adapte mon management pour faire vivre la RSE dans l’entreprise
• Je comprends le cadre de la démarche RSE

17/ Bien être au travail

• Je prends modèle sur les entreprises dans lesquelles il fait bon travailler
• Je concilie performance et bien-être au travail
• Je favorise le bien-être au travail
• J’implique le management comme acteur de la qualité de vie au travail
• Je décèle les symptômes d’un mal-être au travail collectif
• Je traite la souffrance au travail d’un individu
• J’évolue du reporting social obligatoire au tableau de bord social de gestion