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Une plateforme e-learning ludique équipée de 195 formations en vidéo enregistrées par 89 experts de leurs disciplines

La plateforme et les formations de www.patron-stratege.com sont conçues par FORCES, pionnier et leader du e-learning en France, organisme de formation certifié Veriselect et inscrit sur Datadock.

Leadership, Comportements gagnants, Management, Santé / sécurité / bien-être au travail, RSE, Qualité, Innovation, Financements et difficultés financières, Export et développement international, Croissance externe, Franchise, Transformation numérique.

Le catalogue de formation de www.patron-stratege.com est réparti dans 3 salles et 17 objets interactifs

3 objets interactifs sont entièrement disponibles pour l’entreprise pour présenter ses propres documents et formations.

Salle 1 : Le patron

1/ Leadership/management

  • J’affirme ma personnalité
  • Je construis ma marque personnelle
  • Je développe la confiance en moi
  • Je combats mon trac pour parler en public
  • Je développe mon leadership grâce à mon intelligence émotionnelle
  • Je développe un leadership responsable
  • Je mets en place le leadership responsable
  • Je m’initie au leadership responsable
  • J’améliore ma posture managériale
  • Je manage positivement
  • J’utilise les TIC pour manager à distance

2/ Comportements gagnants

  • J’identifie mes comportements gagnants et perdants avec les autres
  • Je pratique le management 360° Feedback SPM©
  • Je délègue pour réussir
  • J’apprends à m’auto-motiver
  • J’apprends à gérer mon stress
  • J’apprends à détecter les mensonges

3/ Changements d’organisation

  • Je comprends les facteurs clés de réussite d’une politique de changement
  • J’accompagne le changement dans l’entreprise
  • Je mets en place les outils du travail collaboratif
  • Je convaincs la direction de l’entreprise de se digitaliser
  • J’adapte mon management au digital
  • Je fais appel à un consultant
  • Je choisis un consultant
  • Je détermine les freins au changement dans l’entreprise
  • Je mets en place le changement dans l’entreprise
  • Je mets en place le mode projet dans l’entreprise
  • Je réussis la gestion de mon projet
  • Je vaincs les résistances à la mise en place d’une stratégie digitale
  • J’adopte des méthodes agiles
  • J’apprends à travailler avec un consultant

4/ Gestion des conflits

  • Je manage des personnalités difficiles
  • Je préviens les conflits
  • Je gère les conflits
  • Je prends des précautions avant de licencier
  • Je préviens le harcèlement moral

5/ Difficultés financières

  • Je constate la cessation de paiements de mon entreprise
  • Je constate la cessation de paiements de mon entreprise : Formalités
  • Je contacte le Tribunal de Commerce
  • Je comprends le fonctionnement de la procédure de conciliation
  • Je découvre le fonctionnement du mandat ad hoc
  • Je rentre dans une procédure de sauvegarde
  • Je gère le redressement judiciaire de l’entreprise
  • Je découvre les procédures concernant les entreprises en difficulté
  • Je me fais aider pour gérer les difficultés de mon entreprise
  • Je travaille avec l’administrateur judiciaire
  • J’obtiens un plan de continuation pour l’entreprise
  • Je gère un plan de cession de l’entreprise
  • Je fais face à la liquidation judiciaire de l’entreprise
  • L’abus de biens sociaux
Salle 2 : L’entreprise

6/ Qualité

  • Je comprends la norme ISO 9001 et ses exigences
  • Je forme mes équipes aux enjeux de la qualité
  • Je maîtrise le déploiement des objectifs qualité et leur appropriation par les collaborateurs
  • Je déploie une approche innovante dans ma démarche qualité
  • Je pratique l’amélioration constante
  • Je découvre l’approche par les risques de la norme ISO 9001 / 2015
  • Je chiffre les coûts de la non-qualité
  • Je mets en place la qualité dans l’entreprise
  • Je découvre les 5S
  • Je fais vivre la qualité chez mes fournisseurs sous-traitants
  • Je mesure la satisfaction des clients de l’entreprise

7/ Innovation

  • Je développe l’innovation
  • Je découvre la créativité en entreprise
  • Je combats les freins à la créativité
  • J’utilise la réalité augmentée sur mon site web
  • Je découvre les applications de la réalité augmentée dans l’industrie
  • J’organise la maintenance préventive
  • Je comprends le lean dans les services
  • Crédit d’Impôt Recherche
  • Je mets en place le processus de créativité
  • J’applique les techniques de créativité de groupe
  • Je découvre la méthode des 6 chapeaux
  • Je dépose des brevets d’invention
  • Je dépose des brevets d’invention : Breveter une invention
  • Je comprends et adopte le lean management
  • Je comprends le lean dans l’industrie

8/ Transformation numérique

  • J’investis dans le digital pour réaliser des gains de productivité
  • Je réalise des économies avec le digital
  • Je crée des avantages différentiels grâce au digital
  • Je chiffre et finance la transformation numérique de l’entreprise
  • Je lance le site e-commerce de l’entreprise
  • Je mets en place la distribution omnicanal
  • J’implante le digital dans mon magasin
  • Je me développe sur l’internet mobile
  • J’estime les revenus complémentaires liés à la mise en place d’une stratégie digitale
  • Je gère un projet digital
  • Je constitue une équipe digitale
  • Je comprends le parcours client à l’ère digitale
  • Je développe un marketing omnicanal
  • Je développe un marketing omnicanal : Les nouveaux canaux de distribution
  • J’attire plus de clients grâce à l’omnicanal
  • J’utilise internet pour faire venir les clients dans les magasins
  • J’utilise le digital dans les magasins
  • Je prends le virage du m-commerce
  • J’organise la sécurité numérique de l’entreprise
  • J’apprends à utiliser l’omni canal

9/ Export

  • J’élabore un projet export
  • Je découvre les règles juridiques de l’exportation
  • J’apprends à maîtriser les Incoterms
  • Je détermine un prix de vente export
  • Je réalise un diagnostic export
  • Je découvre les règles juridiques pour vendre et me développer en Europe
  • Je comprends le fonctionnement de l’assurance prospection
  • Je découvre les techniques de paiement à l’international

10/ Développement international

  • Je comprends les enjeux et difficultés du développement à l’international
  • Je mets en place les bonnes pratiques pour développer l’entreprise à l’international
  • Je découvre les dispositifs de soutien public au développement international
  • J’utilise le mécanisme Volontaire International en Entreprise (VIE) pour me développer à l’international
  • J’évite les pièges dans le développement commercial à l’international
  • Je découvre les solutions juridiques d’implantation à l’étranger
  • J’utilise les outils du commerce international
  • Je découvre les aides régionales au développement à l’international

11/ Croissance externe

  • Je décide de développer l’entreprise par croissance externe
  • Je définis le cahier des charges de ma reprise de PME
  • Je trouve une entreprise à reprendre
  • J’analyse les comptes de la cible
  • Je réussis les 100 premiers jours de ma reprise de PME
  • J’évalue une entreprise déficitaire
  • Je négocie la garantie d’actif et de passif
  • Je négocie la garantie d’actif et de passif : La garantie de passif
  • La fiscalité des holdings
  • Le régime des sociétés mère / fille
  • Le mécanisme de l’intégration fiscale
  • Je finance ma reprise en LBO
  • Je monte un LBO
  • Je m’informe sur la démarche de reprise de société
  • Je m’informe sur la démarche de reprise de société : Assimiler la démarche de reprise d entreprise
  • J’évalue la cible
  • Je négocie avec le vendeur
  • Dois-je reprendre un fonds de commerce ou des titres de société ?
  • Je définis le périmètre de la reprise envisagée
  • Je signe les actes définitifs
  • Je me fais accompagner par le cédant

12/ Développement en franchise

  • Je décide de me développer en franchise
  • Je comprends les différences entre les différents types de réseaux contractuels
  • Mon entreprise peut-elle se développer en franchise ?

13/ Financements de la croissance

  • Je recherche des fonds auprès d’investisseurs financiers
  • Je m’informe sur les investisseurs financiers en capital
  • Je m’informe sur les sources de financements possibles : Financements non bancaires
  • Je contacte la BPI
  • Je contacte les banquiers : Le banquier un fournisseur spécifique
  • J’arbitre entre emprunt, leasing ou location financière
  • Le cautionnement du dirigeant d’entreprise
  • Je surveille la cotation Banque de France de mon entreprise
  • Je recherche des investisseurs pour financer la croissance de l’entreprise
  • Je négocie mon pacte d’actionnaires
  • Je finance l’immobilier de l’entreprise par emprunt
  • Je lance une campagne de crowdfunding
  • La communication financière de l’entreprise
  • Bénéficier du statut de Jeune Entreprise Innovante
Salle 3 : Les équipes

14/ Management des équipes

  • Je crée un environnement propice à la performance collective
  • Je crée plus de valeur avec le capital humain de mon entreprise
  • Je pilote les ressources humaines de mon entreprise
  • Je déploie une politique de rémunération motivante
  • Je mets en place la participation, l’intéressement, l’actionnariat salarié
  • Je développe la cohésion de mes équipes
  • Je pratique la promotion interne
  • Je gère les talents
  • J’exploite les entretiens professionnels pour développer les compétences
  • J’élabore le plan de formation de l’entreprise
  • Je gère le plan de formation de l’entreprise
  • Je comprends et gère le stress des collaborateurs
  • Je comprends et maîtrise l’absentéisme
  • Je maîtrise les outils du dialogue social
  • Je gère les Instances Représentatives du Personnel IRP
  • Je manage hors hiérarchie

15/ Santé / Sécurité au travail

  • J’analyse le tableau de bord social
  • J’identifie les risques d’accident du travail dans mon secteur d’activité
  • Je fixe les règles de sécurité sur les lieux de travail
  • Je diminue les impacts des accidents du travail et des maladies professionnelles
  • Je détermine les causes des troubles musculo-squelettiques
  • Je connais les facteurs de risques psychosociaux
  • Je préviens les risques psychosociaux
  • Je préviens le burnout
  • J’intègre les IRP dans la prévention concernant la santé, la sécurité et le bien-être au travail
  • J’établis la BDES Base de Données Economiques et Sociales
  • J’améliore le bien-être au travail dans l’entreprise

16/ Responsabilité Sociétale / Sociale

  • J’implante la RSE dans mon entreprise
  • Je comprends les relations entre la RSE, le droit social et les ressources humaines
  • Je deviens labellisé Lucie
  • Je réalise un bilan carbone
  • Je m’initie au développement durable
  • Je découvre la démarche RSE
  • Je découvre la norme ISO 26000
  • Je comprends comment utiliser la norme ISO 26000
  • J’évalue la démarche RSE de mon entreprise
  • J’adapte mon management pour faire vivre la RSE dans l’entreprise
  • Je comprends le cadre de la démarche RSE

17/ Bien être au travail

  • Je prends modèle sur les entreprises dans lesquelles il fait bon travailler
  • Je concilie performance et bien-être au travail
  • Je favorise le bien-être au travail
  • J’implique le management comme acteur de la qualité de vie au travail
  • Je décèle les symptômes d’un mal-être au travail collectif
  • Je traite la souffrance au travail d’un individu
  • J’évolue du reporting social obligatoire au tableau de bord social de gestion
Contact : commercial@forces.fr – +33 (0) 1 39 57 64 82

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Les formations FORCES peuvent être prises en charge par les OPCA